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  遊戲頻道討論區談天說地討論主題 (轉)〈少年ㄟ,安啦〉系列之四:上司老想給你爛工作?

作    者 WUALF  E-mail   日    期 2017/04/10 01:52
摘要 (轉)〈少年ㄟ,安啦〉系列之四:上司老想給你爛工作? IP 59.115.58.*

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PC Home 電腦家庭 207 2013.04月號 第192∼193頁
Skills學技巧 瓦釜雷鳴

〈少年ㄟ,安啦〉系列之四:上司老想給你爛工作?


「壞工作」何時會來敲門?老闆或上司覺得你「有潛力」的時候。當你以為上位者又要拿你
當砲灰時,他們其實是很想看看你能在逆境下發揮多少潛力、再學會多少技能。



朋友常認為,我這人有個糟糕的工作性格──只要聽到頂頭上司提起某個工作缺人手、沒人
做,就會彷彿其罪在我似地攬到自己身上。也因此,不但老是弄得分身乏術,更經常由於接
手陌生工作而得從頭摸索起。

有一回,當我和本刊第一任發行人詹宏志先生短暫討論後,又踩不住煞車地接下一樁「有功
無賞、打破要賠」的兼職工作時,我才忽然警醒,忍不住問他:「為什麼每次你都要挖個坑
讓我往下跳?」詹先生微微一笑,這麼回答我:「重點是我從來沒推你,都是你自己往下跳
。」

如今回想,我之所以會動不動就「自找麻煩」,除了幾任上司都待我不薄,也和我初進職場
時養成的心態大有關係。

吾少也賤,故多能鄙事

我是個高中沒畢業、三專只念了不到兩年就被勒令退學的職場D咖,退伍後先是只能在水泥廠
當操作工,承蒙幸運之神眷顧,後來才得到在報社試用的機會;但無論我怎麼努力、有驚無
險平安度過試用期,總覺得飯碗隨時可能不保。

因此這般,別說挑工作了,哪怕是人人避之唯恐不及的煩人雜務,我也總是搶著做,只希望
「沒有功勞也有苦勞」,在真正學會專業技能之前可以藉此掙得立錐之地。三十幾年的就業
生涯裡,認真算起來,我還真有二十幾年都一個人被當成一個半人、甚至兩個人用。

有時候,企管名校畢業的同事會勸我別那樣「任人擺佈」;在他看來,做一個半工作甚至兩
個工作薪水卻不過加個十幾二十趴(或根本沒增加),是完全「不符合經濟效益」的。但我心
裡,總有那麼一個隨時都會響起的警鐘:放眼望去,擠滿百來位記者、幾十個編輯和編譯的
偌大辦公室裡,沒哪一個學歷不比我高、背景不比我好,如果老闆要裁員,第一個就應該裁
我。

後來的我,當然知道老闆不是這麼看待員工的, 但也還好當時我夠笨,也才能得到後來的許
多好機會。

好機會就住在壞機會隔壁

老子說:「福兮禍所倚,禍兮福所伏。」職場上也是這樣。

你總覺得,上司老是想把爛工作丟給你嗎?如果你總是閃躲、抗拒,而且成功推掉了許多爛
機會,那我可以向你保證,你也推掉了本來會是你的好機會。

將近四十年的職場生涯裡,影響我最深、也最「霸凌」我的上司,上半場是詹宏志先生,下
半場是李宏麟先生;其中幾年裡(也就是這本雜誌創刊後的前幾年),他們兩位還同時是我的
上司,「照顧」起我來更是變本加厲,從雜誌的前端到後製,編書、改稿兼校對,甚至跑印
刷廠、裝訂廠,通通是我一個人的工作。

做得多,做得久,當然再笨也會懂得比別人多。

每回有同事或同行問我「怎麼會懂那麼多編輯的事」時,我有時會回答「因為我不敢挑工作
」;那是事實,但嚴格來說並不完全正確。最接近事實的答案,應該是「有人推我上火線」
。如果這兩位我感念至今的上司沒一而再、再而三地給我「爛工作」,人性本懶,我不可能
學得會那麼多工作技能,甚至不可能懂得人生是怎麼一回事。

「學習」是一種習慣,只要你能在年輕時就養成這個好習慣,你就再也不會覺得「好工作」
真有那麼好,壞工作真有那麼壞。

給好員工一個壞工作?

如果你是中階、甚至高階主管碰上公司裡有不好辦的任務時,你會交給能夠信任的同事,還
是很不可靠的同事?答案不問自明,但當你還是個「員工」時,很奇怪的,你就是不會這麼
想,就是會覺得老闆或上司看你不順眼。

就說十幾年前的一位同事林君好了。有一天,個性勤懇踏實的林君難得來向我訴苦,說他
「進公司八個月了,還在做剛進公司時一模一樣的事」;我聽了很開心,因為不管是我或當
初的總編輯李宏麟先生,都覺得他是個可以栽培的人才。我於是找了宏麟商量,決定給林君
一個更有挑戰性的工作。

我以為林君會欣然接受,哪知道他一聽就眉頭深鎖,支吾半晌才開口:「可是……我沒做過
這種事呢。」

林君離開我辦公室時,表情比前一天愉快許多──也許他慶幸抵抗成功、沒有淪落到接受一
個爛工作吧;但我的心情卻相對沉重──從上司而不是朋友或同事的眼光來看,林君的反應
讓我相當失望。

我又試了兩次,但林君顯然心意已定,不但都不接受,後來還乾脆請調集團的其他單位。

一年多後偶然相遇,林君雖然還是大哥長大哥短,卻已成了我最不喜歡的一種上班族──除
了抱怨,還是抱怨。而我,當然不可能請他回鍋。


賈伯斯被無情地踢出蘋果電腦時,失去的是一個「好工作」;等到他又有機會回到蘋果時,
公司卻正在風雨飄搖之中,人人都覺得是個「一定會失敗」的爛工作。



既然誰都覺得會失敗……

「爛工作」有很多種。「殺雞用牛刀」是其一,「我從來沒做過」是其二;但最明顯也最重
要的,是「一看就知道會失敗」的工作或任務。

事實是,世界上沒有真正百分之百會失敗的任務──尤其是你的老闆或上司覺得不妨一試時
。這種任務有幾個特徵:第一,撥給你的人力和資源都很少,甚至經常要你孤軍奮戰;第二
,通常會要求你同時兼顧本業,所以你會做得很辛苦;第三,同事都不相信你能完成這種
「不可能的任務」,把你當笑話看。

反過來說,這豈不是最好的機會嗎?第一你本來就「應該」失敗的,只要能讓任務取得一小
部分的收穫,在老闆或上司眼裡你就成功了;第二,因為你還兼顧本業,所以最糟的狀態也
不過是回歸原來的工作;第三,「萬一」你竟然成功了,那是多麼讓人刮目相看的成就?

別忘了,賈伯斯被無情地踢出蘋果電腦時,蘋果電腦正在第一個巔峰上,所以他失去的是一
個「好工作」;等到他好不容易又有機會回到蘋果時,公司卻正在風雨飄搖之中,他所得到
的,人人都覺得是個「一定會失敗」的爛工作。

潛力始終來自逆境

總的來說,也許最關鍵的是:好工作總是爭之者眾,壞工作則乏人問津,你想有多少就有多
少。

你的能力高強?很好。你的潛力呢?你不試永遠不會知道。

非特殊狀況下,「壞工作」何時會來敲門?我的經驗是,當老闆或上司覺得你「有潛力」的
時候。也就是說,當你以為我們這些上位者拿你當砲灰時,我們其實是很想看看你能在逆境
下發揮多少潛力、再學會多少技能。

走進書店時,你看過幾本靠好工作成功的傳記呢?不管是商業、政治、軍事,幾乎所有人類
了不起的成就,一開始都是「人人覺得一定失敗」的爛工作。

陳正益 以編輯為業、寫作為志、看球為樂,永遠的運動迷,始終不升級的電腦初學者;著
有《金臂人黃平洋》、《薛仁貴新傳》、《用心看球》、《雲霄飛車家庭》。曾任
《PC home電腦家庭》副總編輯、「PC home online網路家庭」副總經理、《iThome電腦報》
副總編輯、《HIT!職棒迷》總編輯。

  
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